少子高齢化、医療費の削減（高齢者負担増も含めて）は相対的な患者数を押し下げることとなります。このような社会情勢を考えると今後も病院・医院経営はさらに厳しさを増すと思われます。そして現在、将来に渡って病院・医院経営を健全に保っていくことも大変なことと言えます。
さて、現在病院・医院の経営についてお悩みをお持ちの経営者の先生方には現在の社会情勢の中経営をされることは非常な悩みとストレスをお持ちのことと存じます。事業再生（経営再生）で言えることは事業・財務の双方の視点で調査・分析を行い、実行性のある事業再生計画を院内の人員のみで客観的に策定することは大変困難なことです。私たち株式会社エージェント・プロフェッショナルでは専門スタッフが収益改善・病棟再編・不採算事業の見直しなど、具体的な実行支援まで見据えた実現可能性のある事業再生計画の策定をご支援してまいります。
弊社では下記のような多様なニーズにお応え致します
- 病院（医院）事業の方向性（事業計画）を見直し
- 事業再生金融支援
- 病院（医院）の経営改善、経営再生（事業再生）
- 病院・医院の建築、建て替え（病院経営再構築の一環）
- 病院・医院の医師招聘（診療科目増設・現診療科目増員）
- 病院・医院の経営コスト削減
- 病院・医院増患（集患）
- 病院・医院買収もしくは売却
- 健診センターの開設、在宅医療事業、介護事業等の新分野への展開
事業再生の流れ
| STEP1 | 経営状況のヒアリングを行います。 |
|---|---|
| STEP2 | 弊社とコンサルティング契約・機密保持契約を結んでいただきます |
| STEP3 | 専門家によるデューデリジェンス実施・病院経営における課題抽出 |
| STEP4 | 中長期での事業の方向性をプランニング・利益目標を設定 |
| STEP5 | 事業再生スタート ※再生開始から1年を目途に経営体質改善を目指します |
エージェント・プロフェッショナル病医院支援の特徴
弊社では病院・医院の事業再生・事業展開。新規開業を数多く手がけてきました。弊社は医療業界に携わって培った現場経験を活かしたコンサルティングを実施します。
新たな視点による事業企画提案及び支援
弊社は病院の現状を把握した上で様々な切り口から適切な企画をご提案いたします。例えば、既存機能の強化、施設の新規建設などといったありきたりの内容だけでなく、増床・またはダウンサイジング、病棟管理重視から訪問へ切り替え（または両方の利益最大化）、診療科増設もしくはスクラップアンドビルド、地域ニーズの変化にあわせた施設運営、医療・介護・住居一体での開発（真の意味での地域医療包括）といった、様々なプレゼンテーションを行います。
様々な角度から多様な専門家集団による経営再生分析
弊社スタッフは金融機関、マーケティング会社、建築設計会社、不動産会社、公認会計士、税理士、社会保険労務士、医療機器メーカー、製薬メーカー等様々な実務経験を有しているコンサルタントです。弊社コンサルタント集団が病院・医院の経営課題に多様なプレゼンテーションを行います。
中小病院・亜急性期・療養型等、回復期、または介護療養院など、機能ごとのモデル策定
病院経営においては行政施策にあわせた機能分化とともに、病院の規模と事業再生計画に合わせた施設運営が重要です。特に、人・物・金の経営資源が限られている、中小病院では、亜急性期、回復期、療養型といった機能区分と、どの疾患をどういう検査・治療で対応するか、そしてどのくらいの病床配分が利益最大化を生み出すか経営戦略策定を致します。
内科系、外科系、眼科、耳鼻咽喉科、透析、産婦人科・乳腺、精神科等診療科ごとの専門性
弊社はすべての診療科において精通しているスタッフのもと診療科の導入はもとより現在の診療科、診療体制等の分析を行いながら実質に合致したきめ細かいサポートをさせていただくことができます。
人材管理・マネジメント
組織開発や人材育成は医療機関にとって最大の課題です。弊社では従業員のモチベーションを向上させるための施策や人材マネジメントに関する指導を行います。
医師・看護師・助産師等医療人材の採用支援
弊社は、医療系の人材事業を運営しております。弊社人材紹介事業部が採用しやすいポイントのアドバイス及び人材採用支援を行います。